Webディレクターのための提案書作成スキル

2022.07.21公開　(2022/07/21最終更新)

BRIK編集部

提案書と企画書の違い
- 提案書は発注前に作成する資料
- 企画書は発注後に作成する具体的な計画
採用される提案書に共通する説明の流れ
提案書をより魅力的に表現するテクニック
Webディレクターの提案書で参考になるサイト
Webディレクターの提案書は作成前の準備が肝心
- 提案書スキルをアピールするならポートフォリオを

提案書は、新規プロジェクトの発注先を決める複数社によるコンペを勝ち抜くため、またプロジェクトのキックオフ・発案・進行において欠かせない資料です。Webプロデューサーはもちろん、Webディレクターが作成するケースも多々あります。

しかし、「提案書を作るのは苦手」「クライアントに響く提案書をなかなか作れない」と悩むWebディレクターも少なくありません。

そこで今回はWebディレクターの提案書について、採用率を上げるコツやテクニックを紹介します。

提案書と企画書の違い

提案書と似たような書類に、企画書があります。効果的な提案書を作るためには、まずこの2つの違いを把握することが大切です。違いについては諸説ありますが、それぞれの違いは、次のようになっています。

提案書は発注前に作成する資料

提案書は、クライアントの課題を解決するアイデアやプランを提案する書類です。提案内容やメリットだけでなく、コストや場合によってはリスクも示します。つまり、提案書は発注前に作成し、クライアントに発注の可否を判断してもらう資料なのです。

新規案件は複数のデザイン会社がコンペ形式で提案を行い、最も内容が優れていたり、費用対効果が高いと思われる会社に発注されることが多いです。デザイン会社は新規案件を獲得するために、このコンペを勝ち抜くことが求められます。

企画書は発注後に作成する具体的な計画

企画書は、提案書の内容を実務レベルまで細かく検討・提示する書類です。つまり、発注後に作成する具体的な計画書となります。

例えば、印象的なビジュアルを作成するための撮影やレタッチのアイデア、プロモーション企画のための動画コンテンツの撮影や編集などのアイデア、SNSを使ったPR施策など、プロジェクトを具体的に推進するための詳細な戦術について提案をすることが多いです。

とはいえ、場合によっては受注確率を上げるために、提案書へ企画書の内容を含めるケースも珍しくありません。とくに、新規のクライアントであれば、提案書と企画書を兼ねた書類を提示することで、相手の信頼と発注確約を得られやすいメリットがあります。

採用される提案書に共通する説明の流れ

提案書は、発注の可否に関する判断がゆだねられる書類です。クライアントに提案書が採用されなければ、Webディレクターは仕事を始められないばかりか、報酬を得られません。

採用される提案書には、次のような6つの共通点があります。受注確率を上げたいWebディレクターは、ひとつずつチェックしていきましょう。

導入 – 提案する自社の強みや特長を伝える

提案日の前には顔合わせや説明会、オリエンテーションなどが設定され、そこで自社を紹介する機会を得られます。しかし、いざ提案日になると、クライアントの中で自社の印象が薄れていたり、提案当日に初めて出席する人がいる可能性も低くありません。

クライアントに再度自社を印象付けるためには、冒頭の導入で自社の強みや特徴を改めて伝えることが大切です。すると、クライアントは「耳を傾ける価値のある提案だ」と、腰を据えて提案を聞く姿勢に入ってくれるでしょう。

与件を整理する

説明会やオリエンテーションの際には、クライアントから「このような点を解決したい」というリクエストをもらいます。このリクエストを「与件」といいます。

提案時には改めて与件を整理し、提案書が何について語っているのかを明確に伝えることが大切です。そうすることで、プロジェクトに対する共通認識を持って話を進められます。

このタイミングで予見を整理しないと、提案がそもそもどこに向かっているのかが曖昧になるため、見落としがちなステップですが、しっかりと定義しましょう。

現状を分析する

課題に対する解決策を提案する際には、その根拠となるデータが必要です。このとき、現状のWebサイトについて分析したデータを提示するとよいでしょう。とくに、3C分析とSWOT分析は、Webサイトの現状分析に有効です。

3C分析とは次に挙げる3要素について、プロジェクトの成功に必要な戦略が実行できているか分析します。

・自社（Company）
・競合（Competitor）
・顧客・市場（Customer）

とくに、顧客・市場（Customer）はWebサイトのパフォーマンスに直接影響します。そのため、顧客のニーズやインサイトの把握が非常に大切です。

一方、SWOT分析とは次に挙げる4要素について分析し、プロジェクトの進め方を検討する方法です。

・強み（Strength）
・Weakness（弱み）
・機会（Opportunity）
・脅威（Threat）

一見すると、2つの分析は似ています。しかし、3C分析は自社の強みと弱みなどを再確認しながら、顧客のインサイトを見つけたり、競合やベンチマークの良い点を取り入れたりする上で有効です。

そして、SWOT分析は3C分析の自社について再確認しつつ、弱みを補い、強みを生かして他社との差別化を図る上で有効となります。また弱みだと思っていたことも、視点を変えると強みになることがあります。

提案書の作成時には、それぞれの分析を目的にあわせて使い分けたり、併用したりするとよいでしょう。

課題を明確にする

分析した結果を踏まえて課題を抽出し、それを解決することが本提案の意義であると説明します。ウェブサイトのリニューアルの場合は、課題をさらに分類することも有効です。

例えば、デザイン面での課題、UIの面での課題、コンテンツ面での課題、機能面での課題、運用面での課題、プロモーション面での課題、など価値連鎖 (バリューチェーン) を意識して上流から下流までのそれぞれのステップに分解することで、やるべきことが見えてくるでしょう。

与件整理ではまだ漠然としていた課題が明確になることで、クライアントは具体的な解決策を知りたがるでしょう。そこで次の戦略やコンセプト提示につなげます。

課題解決の戦略やコンセプトを提示する

明確となった課題に対する解決策として、どのような戦略やコンセプト設定が必要か提示します。コンセプトの文量は人によって長かったり短かったりすることがあるかと思いますが、基本的にはしっかり覚えられる様なシンプルなものがいいでしょう。

例えば、
「家庭でもなく職場でもない第3の空間」(スターバックス)
「新しい本に出会える体験型の本屋」
「デザインで問題を解決するコンサルティング」
「新しいコミュニケーションが生まれるラウンジ」

など、ベネフィットや内容を簡潔に指し示すことができる内容が良いでしょう。またここでのコンセプトは、タグラインやキャッチコピーではないため、言い回しも捻ることなく的確に伝えることを意識しましょう。

戦略やコンセプトを体現する、デザインやコンテンツ案を様々な角度から提案する

実務戦略やコンセプトを実現するためにはどうしたらよいか、具体的なアイデアを提案します。

たとえば、会社の新卒採用サイトを制作する際、バイタリティ溢れる雰囲気を演出したい場合は次のような手法が考えられるでしょう。

・挑戦心を刺激するキャッチコピーをトップページに掲げる
・ダイナミックな印象を与える動画をトップページに配置する
・仕事に対する各社員の意識を深堀りした「社員インタビュー」を掲載する
・「数字で見る働き方」などの特別ページで会社の成長力を示す
・芯の強いフォントでタイポグラフィが印象的なデザイントーンにする
・背景やボタンなどにおける色のコントラストを高める

ここまで具体性のある提案であれば、クライアントも完成形をイメージでき、発注確約も得られやすくなります。